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集团公司分析一季度经营形势、签订2020年度目标责任书

  • 2020年04月14日 09时
  • 张琨
  • 党委工作部
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2020年4月9日,集团公司召开了2020年度目标责任书签订会、第一季度生产经营工作例会、第二次安委会暨安全生产工作会,根据疫情防控需要,会议合并召开。集团公司领导班子成员,外派专职董事,集团公司“三总师”副职,集团公司各部门主要负责人,各子(分)公司主要负责人和分管经营、安全生产工作的班子成员及相关科室负责人,受表彰的先进集体代表共43人参加了会议。


  会上,通报了2019年度目标责任书考核情况,表彰奖励了2019年度先进集体、先进个人。会议指出,2019年,在省委省政府和省政府国资委的正确领导下,集团公司上下坚持以习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神为统揽,以党的建设为统领,以党风廉政建设为保障,以高质量发展为大前提,不忘初心牢记使命,勠力同心迎难而上,产业转型、结构优化和企业管理再创佳绩,经济运行稳中求进,稳中向好,向“好效益、高效能、全要素、新理念、低风险”的高质量发展迈出了坚实步伐。会议依据2019年度党的建设、经营管理(职能工作)、党风廉政建设目标管理年度考核结果和各项任务目标完成情况,对乡村振兴公司、党委工作部等7个先进集体,王曜、侯洪涛等34名先进工作者予以表彰奖励。

  会议进一步明确了2020年奋斗目标,分解落实了目标任务。集团公司党委书记、董事长王明寿与各基层党委签订党的建设和党风廉政目标责任书,党委副书记、总经理陈策与集团各部门、各子(分)公司签订经营管理(职能工作)目标责任书。

会议分析了集团公司一季度经济运行情况。集团公司党委工作部、经营管理处、财务资产处、政策法规处、人力资源处、项目管理处6个部门分别作了党建引领分析,经营管理分析,财务分析,法规保障分析,人力资源保障分析和安全生产、复工复产分析。会议认为,一季度集团公司经济运行在疫情影响下表现出了强大韧性,逆势恢复和强有力增长的势头十分明显,累计实现营业收入同比增长150.53%。这主要得益于集团公司转型发展构筑的基础设施、城市服务和乡村振兴三大产业板块的有力支撑,及生产经营管理工作部等的有效实施。同时还应看出集团公司经济整体还处于低位运行状态,必须紧紧围绕“钱从哪里来、投到哪里去、如何赚回来”的经营工作主线,进一步加强经营管理各项措施落实落地,确保年度目标任务如期实现。

集团公司党委委员、副总经理田志辉就安全生产形势与任务讲话指出,一季度以来,集团公司安全生产形势稳定,安全生产工作取得了一定的成绩,开展了岁末年初安全检查、冬春火灾防控行动、安全生产集中整治行动、应急救援体系建设调查分析、疫情期间安全复工复产等工作。针对下一步工作,一是深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,认真落实省委省政府和省安委会安全生产工作部署,加强安全生产管理力度,强化安全生产责任落实,着力防范化解重大安全风险,坚决杜绝重特大生产安全事故,防范遏制一般事故,推动集团公司安全生产整体水平稳固提升,促进集团公司安全生产形势持续稳定向好。二是各子(分)公司要严格落实主体责任,按照“疫情就是命令,防控就是责任”的要求,严格做好“外防输入”工作,坚决落实疫情防控复工复产安全生产“六个一律”管控措施,坚守“生产必须保证安全,疫情必须全力防控”的底线,杜绝各类生产安全事故发生。三是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,借助微信、QQ、信息化平台等多媒体、多渠道加大安全生产宣传和教育培训力度,不断强化全员安全生产责任意识,构建良好的安全文化氛围。四是进一步深入开展隐患排查治理工作,全面落实集团公司“四查”(在隐患排查方面,就是要查安全意识,这是前提,要查安全知识,这是技能,要查安全技能,这是关键,要查安全行为,这是保障)、“三查”(从物的方面,要查状态,是否健康,要查质量是否过关,是否安全,要查防护是否到位,是否有效)要求,将隐患排查治理工作常态化,确保集团公司安全环保工作稳定、持续、可控、有效开展。五是完善安全生产责任与应急管理体系,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,完善全员安全生产责任制,强化企业安全管理基础,有效防范化解重大安全风险。六是结合各项目实际,做好二至三季度安全生产工作。

    集团公司党委副书记、总经理陈策围绕“怎么看”、“怎么干”两个主题,分析了集团公司形势,安排部署了工作任务。陈策指出,集团公司经过近几年的艰苦努力,迎来了高质量发展的一系列优势和利好。目前集团公司具有九大发展优势与利好。一是政策环境优势。集团公司确定的基础设施、城市服务和乡村振兴三大主责主业,符合国家和省上重点发展的产业导向,符合省政府对集团公司的功能定位,得到省委省政府和省政府国资委的肯定。二是平台兼容优势。当前,随着国家一系列拉动内需、刺激经济措施的出台,随时都可以利用棚改和易地扶贫搬迁两个省级政府融资平台,承接拉动投资的更多政府任务。同时城乡集团去年成功退出了政府融资平台,具有“政府+市场”两个兼容优势。三是产业优势。集团公司三大产业板块,田园综合体、温泉度假、特色小镇、健康养老、现代农业和乡村旅游等业态,都是国家、省上支持的朝阳产业、新兴产业、绿色产业,符合新发展理念,属于十大生态产业,顺应了时代要求,经过持续不断地培育发展,产业的优势将会逐步转化为企业效益。四是资源优势。市州拖欠的保障房回购款,既可以是建设项目,又可以是运营项目,产生营业收入,带来营业利润,是一种可变现、可抵押、可运营的优质资产。五是项目优势。在项目实施安排上,既有高大上项目,又有短平快项目;既注重到了企业的长远发展,又过好了眼前“日子”,逐步实现了高质量发展。六是财务优势。截至目前,集团公司资产负债率在省属企业中处于较低水平,企业发展仍有较大的融资空间和发展前景,这将为发展产业提供了资金支持。七是品牌优势。集团公司转型发展短短两年多时间,在地产领域的品牌影响力不断增大,在住房和城乡建设领域、乡村振兴领域、旅游康养领域的影响力在不断扩大,“城乡居”、“城乡新居”、“城乡山居”等品牌优势不断凸显。八是人才优势。两年多来,积极适应企业产业转型对人才的需求,大力推进人才强企战略,按照学历层次高、技术职称高、管理层级高三个类别,先后引进了100多名管理人员、业务骨干和专业人才,企业1/5以上研究生学历高学历比例、1/2的中级以上职称比例是处于行业领先的,企业发展有着强劲的人才支撑。九是发展基础方面优势。在发展定位、存量债务、管控模式、主导产业、管理制度和平台退出“六个维度”上成功实现了市场化转型,基础设施、城市服务、乡村振兴三大产业初具规模,集团化管控模式全面构建,企业身份由地方政府融资平台成功转换为市场化企业,集团公司进入了向高质量发展的快车道。集团公司成为了得到省委、省政府肯定和省政府国资委支持,有作为、有担当的省属企业;成为了有着政府融资平台和市场化平台两条腿走路,多方位发展,进退自如平台优势的企业;成为了初步形成并不断发展壮大的朝阳产业、新兴产业的企业;成为了握有保障房代建资金优势的债券资源的企业;成为了有着“高大上”“短平快”项目齐备,有着良好预期的企业;成为了有着规模较大的资产和相对偏低的资产负债率的企业;成为了拥有全省先发的乡村振兴、康养等优势品牌的企业;成为了拥有高层次高素质的人才队伍的企业;成为了甩掉历史包袱,轻装前进,拥有良好的发展基础的企业,是省属企业里面资产结构最好、未来发展前景最好的省属大型骨干企业之一。

陈策要求,要充分利用好九大优势,重点抓好八个方面的工作:一要又好又快推进保障房回购。二要抢抓机遇扩大融资规模降低融资成本。三要深入开展“效益建设年”活动,加强项目运营做好“加法”,抓好成本管控做好“减法”。四要拓展存量创造增量加速项目建设。一方面,全力拓展存量推进拟建和在建项目。另一方面,努力创造增量培育新项目。五要持续深化企业改革和管理创新。科学编制“十四五”发展规划,树立目标导向,加强对标管理,完善管理体系,稳步推进混合所有制改革。六要加强风险管控保障企业持续健康发展。不断加强全面预算管理,加强投资管控,加强安全生产,加强内控制度建设。七要做好疫情防控工作。八要以扎实作风推动工作落实见效。坚持“同向、同频”,“效率、效能”,“敬业、专业”,以严、精、细、实的作风干好每一件事,推动集团公司各项部署落地落实。

集团公司党委委员、副总经理张宝银在主持会议时强调,一要及时传达学习。会后各部门、各单位做好会议精神的传达学习,认真领会会议精神实质,切实深化对当前企业工作形式任务的认识,不断增强做好工作的能力和水平。二要强化责任落实。对标重点工作任务,亲自安排部署、研究谋划,推动落实。机关各部门要加强统筹协调、调研指导和信息交流,加强对工作进度的实时监控、督查检查,确保各项工作任务落地生根、抓实见效。三要务求工作实效。围绕会议精神贯彻落实,制定工作计划,明确工作任务,把握工作节奏,认真做好工作任务分解,制定任务清单,推行目标管理,实行挂账销号,确保各项工作任务落实见效。

 


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